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鴻升集團參加第九屆全國幕牆行業領軍企業家沙龍
作者:管理員  發佈於:2016-05-30 16:45:01   文字:【】【】【
摘要: 2016年5月27日,由中國建築裝飾協會幕牆工程委員會發起並主辦,江蘇省裝飾裝修行業協會(商會)協辦的第九屆全國幕牆行業領軍企業家沙龍在江蘇南京舉行。

      2016年5月27日,由中國建築裝飾協會幕牆工程委員會發起並主辦,江蘇省裝飾裝修行業協會(商會)協辦的第九屆全國幕牆行業領軍企業家沙龍在江蘇南京舉行。

      本屆企業家沙龍是繼2008年千島湖、2009年青海湖、2010年海南三亞、2011年麗江、2012年杭州西湖、2013年江西婺源、2014年四川成都和2015年山東煙臺之後,連續第九年召開。活動邀請了來自全國各地的近六十位行業領導和企業決策人蔘與,其中包括中國建築幕牆100強企業的前三十強企業和部分代表性企業,同時,活動還將邀請了幕牆材料行業的優秀代表參加。此外,中國建築裝飾協會會長、副會長,江蘇省裝飾裝修行業協會(商會)會長、副會長等行業領導親臨了今年的沙龍活動。鴻升集團董事長左培生應邀參加。本屆沙龍得到了包括蘇州金螳螂幕牆有限公司、蘇州柯利達裝飾股份有限公司、無錫王興幕牆裝飾工程有限公司、無錫恆尚裝飾工程有限公司、江蘇合發集團有限責任公司、江蘇鴻升裝飾工程有限公司和廣州集泰化工股份有限公司的大力支持。

      今年沙龍由中裝協幕牆委副祕書長邱建輝主持,活動本着“創新、協調、綠色、開放、共享”的思想,圍繞“經濟發展新常態下幕牆行業發展的思考”這一主題進行探討,主要涉及了供給側結構性改革、一帶一路戰略、全面營改增等內容,同當下社會經濟和行業發展熱點密切相關,引發了與會企業家的積極討論。

第九屆全國幕牆行業領軍企業家沙龍參會領導、企業家名單

(以下順序不分先後)

 

 

【大會現場討論發言摘要】(發言順序不分先後)

 王有党

       歡迎大家來江蘇,來到美麗的古都南京。

  江蘇省在全國裝飾裝修和幕牆行業方面,都屬於第一方陣。江蘇的裝飾企業、幕牆企業比較衆多,但和最發達的兄弟省份相比,還存在一些不足,比如大型和超大型企業較少,這方面需要學習改進。

王建峯

       首先,我代表本次沙龍的六家承辦單位,歡迎各位全國幕牆行業領軍企業家來到南京,共議供給側結構性改革和營改增等行業當前的重點話題,這對於我們幕牆行業而言,都必將影響深遠。

  【关于供给侧改革】

  經歷了30年高速發展,國家宏觀經濟進入結構調整的平穩期,房地產行業也結束了15年的繁榮期,國家此次對房地產行業的經濟調控主要是調整產能過剩,進行控產量、去庫存。其直接效應讓我們門窗幕牆企業工程量不足,資金不到位,工程付款條件苛刻,工程墊資現象嚴重,增加了施工企業資金週轉的困難。同時,由於市場中普遍存在的性價比追求和低價中標的情況,讓實際工程的門窗幕牆的質量配置一般,也讓我們幕牆企業精心研發的高性能幕牆、性能優質的門窗鮮有人問津。

  此次國家着手讓行業和企業發力供給側改革,讓幕牆行業的轉型升級有了新的期待。

  【关于营改增】

  當前,我們認爲對於營改增的關注點不在於是否增加企業稅負,當務之急是認真學習政策內容,深入研究營改增實施細則實施後對工程企業的戰略規劃、組織架構、經營模式、管理模式、業務流程、稅務統籌和財務處理所帶來的影響。

  營改增從長遠看,將推動幕牆行業生產方式的轉變,促進幕牆企業進一步加強內部管理和控制,加速企業和行業的轉型升級。

  當前,王興幕牆的經營策略是對外適應政策性改革,對內加大內功修煉。着重在這幾個方面:

  ①商业模式转型,增强自主创新能力;

  ②建立企业诚信体系;

  ③幕墙施工工人队伍的稳定性建设;

  ④施工理念趋向低碳化;

  ⑤倡導“工匠精神”,尤其是門窗產品,注重質量,精雕細琢。

吳宇霞

      今天和大家着重分享一下營改增的感受和經驗。

  增值稅以前對於建築業是比較陌生的,而今年國家實行全面營改增,在時間上比較匆忙,國稅地稅準備不充分,企業遇到的問題就更大了。

  ①儘量實現集中採購,搭建集採平臺,同大的品牌材料供應商合作,有利於降低企業稅負和成本;

  ②企業千萬不能掉以輕心,現在國稅機構對我們裝飾和幕牆企業已經有針對的做了調查,甚至以我們的某一個項目爲案例進行徵稅設計。開票風險一定要控制,“善意”的發票虛開也不能進行,不然涉及到的問題就要上升到刑事責任,而不是以前地稅簡單罰罰款那麼簡單了;

  ③財務主管人員一定要懂我們的行業,懂我們的具體業務,這樣才能適應營改增的新常態。同時,企業決策層一定要重視和支持財務的工作;

  ④從降低稅負角度看,企業應儘量少承接高勞動力成本的建築工程,多承接有高設計含量及工業產品附加值的工程。

周韓平

     【关于江河2015的情况】

  江河去年的增長較低,無論是產值還是利潤,2015年幕牆的營業收入和利潤均比2014年略微下降;

  海外業務,現在只保留東南亞版塊,其它海外區域都沒有怎麼涉足了,主要是因爲經營業績不理想,甚至有些區域出現虧損;

  2015年,江河中標了25個以上的200米以上的項目,保持了高端幕牆的市場地位;

  2015年,江河完成香港承達分拆上市,還收購了澳大利亞的眼科醫療機構Vision;

  收購醫療機構並不意味着江河要遠離建築業版塊,而是要用新的業務來輔助建築版塊的成長,主業並不存在轉型的可能。

  【关于供给侧改革】

  近年來,中高端門窗產品在產品升級換代方面的進步還比較有成效,但幕牆產品的發展就相對滯後了。這個和當前市場的環境,尤其是業主的價位要求有一定的關係。但實際上,幕牆產品的發展,至少可以從雙層幕牆、遮陽技術等方面進行深入研究。

  【关于“一带一路”】

  江河從2005年開始走出去在海外做項目,有成功,也有失敗。在中東區域,前三年都比較盈利,但後來都出現不同程度的虧損和下滑,究其原因,主要是因爲我們當時步子有點邁得太大太快,再加上匯率、反傾銷、勞工等方面的原因。希望協會能組織企業專題討論走向海外的發展問題。

  【关于营改增】

  今年五一開始,國家一刀切進行了全面營改增,對江河的影響很大。之前,江河是70%是增值稅,30%是營業稅;全面營改增後,江河被認定爲混合型銷售企業,綜合稅負和以前相比有了大幅度加。

  我们希望:

  ①老项目按照老办法执行征税;

  ②今年五一後新籤項目合同按照11%進行覈定徵收,即便如此,我們的稅負還是比以前要一定程度增加。

王雙軍

      【关于供给侧改革】

  我們屬於製造業和施工業結合的領域,主要還是應該在施工工藝和質量方面下功夫進行供給側改革。

  不同的市場需求結構,對產品的質量和格局有很大的不同。這也說明高端幕牆產品在中國的存在空間很小的原因。

  所以,幕牆行業的結構性改革,主要還是要在以下幾個方面:

  ①改革產品結構。向更先進、更環保、更節能方面進行改進。與此同時,培養市場對高端幕牆產品的認識和需求程度;

  ②改進產品品質。也就是從勞動密集型向知識密集型轉型。在歐美發達國家,他們的幕牆產品的品質精細程度非常高,而我們國內的項目品質,同他們相比,有很大的差距。

  ③提高生產效率。朝工業化方向發展。以BIM爲例,其實所有幕牆項目都可以使用BIM,可以全面推開。

  另外,通過人員、資源、市場等三方面的優化,也是實現結構性改革的發展思路。核心:調整自己,適應市場。

  【关于“一带一路”】

  国家一带一路的意图,是要引导外向型经济。

  兩週前,遠大在英國承接了一個5.4億的訂單,單平方造價超過一萬元。

  一個月前,遠大在美國也接了一個3個多億的訂單,單位面積造價也較高。

  体会:

  ①海外市場總量很大,需求也很大,但不能盲目。要先做調研,從小項目開始,甚至要交一些學費才行。也就是“小步子,慢慢走”;

  ②在國外市場,也存在咱們中國國內企業相互競爭的情況,甚至比在國內還很激烈,比較惡性,讓外國人看笑話。這個今後一定要避免;

  ③儘可能“抱團出海”。有些國家,也和中國一樣,進行“招商引資”的優惠政策。抱團出海能更好的優化在海外的利益鏈條,實現利益最大化,同時也能持續性發展。

劉旭濤

     當前,中南幕牆在浙江省外的業務超過了70%,政府公建、國企、央企項目佔了約70%,近幾年穩定在每年50-60個億的產值規模,注重企業做優、做強、做精,塑造企業品牌的同時強調利潤的增長。在行業普遍下行的大背景下,中南幕牆屬於逆流而上的類型。主要表現在:

  ①市场扩展方面

  全國有12個營銷區域,重點加強長三角、京津冀、珠三角等三大經濟帶市場佔有率。並在一帶一路的引領下,強化拓展雲、貴、川、重慶等西南區域市場佈局。不斷深化同大型國企、央企、知名品牌房企的戰略合作伙伴關係,穩健擴展風險可控有一定發展前景的海外區域市場。

  ②项目实施

  針對打品牌、高難度、超高超大等重點項目由公司重大項目部實施完成;確保項目保質保量完成,出精品,力爭成爲不同業主的A類供應商(最高級別供應商)。

  ③品牌塑造

  近幾年重點打造中南幕牆品牌,本着工匠精神,從設計、施工、加工中心着手,全國成立7個設計分院,多個區域的加工中心的實施配合與後勤保障!對項目進行全力支持服務。從而打造中南質量、中南服務、中南品牌進而達到:做一個項目,樹一座豐碑,交一批朋友,開闢一片市場。

吳宇霞

     今天和大家着重分享一下營改增的感受和經驗。

  增值稅以前對於建築業是比較陌生的,而今年國家實行全面營改增,在時間上比較匆忙,國稅地稅準備不充分,企業遇到的問題就更大了。

  ①儘量實現集中採購,搭建集採平臺,同大的品牌材料供應商合作,有利於降低企業稅負和成本;

  ②企業千萬不能掉以輕心,現在國稅機構對我們裝飾和幕牆企業已經有針對的做了調查,甚至以我們的某一個項目爲案例進行徵稅設計。開票風險一定要控制,“善意”的發票虛開也不能進行,不然涉及到的問題就要上升到刑事責任,而不是以前地稅簡單罰罰款那麼簡單了;

  ③財務主管人員一定要懂我們的行業,懂我們的具體業務,這樣才能適應營改增的新常態。同時,企業決策層一定要重視和支持財務的工作;

  ④從降低稅負角度看,企業應儘量少承接高勞動力成本的建築工程,多承接有高設計含量及工業產品附加值的工程。

吳德炫

     前幕牆行業下行,市場下滑比較厲害。

  柯利達近幾年解放思路,加快發展。在四川收購了新的企業。同時建立了光伏的生產基地。

  柯利達也在着手海外項目的試水,主要通過和總包一起“搭船出海”的辦法。

  柯利達成立的金融事業部,在投資領域有一些計劃;

  營改增方面,柯利達由於有一個材料類的子公司,所以在此方面有一定的經驗。但營改增全面擴展到公司的各個業務板塊,對我們的稅負總體來講是提升了,給管理層帶來了較大壓力。

張志文

      今天探討抱團發展,共同進步,讓人很激動。

  【关于供给侧改革】

  當前,中國市場的低端市場廉價,一方面產能嚴重過剩,另一方面缺乏高端產品。供給側結構性改革肯定是中國當前和未來相當長一段時間的經濟工作的主線。結合企業來講,主要幾個方面:

  ①企业自身优化(动态优化)、资源整合;

  ②统筹兼顾、积极推进;

  ③工匠精神、创新发展;

  當前,亞廈實施的多元化相關性發展,初見成效。3D打印業務得到市場認可,近日基本確定未來幾年將有來自西部直轄市的上百億的3D業務的訂單,涵蓋內外裝等多方面。

白寶萍

     作爲幕牆行業的五金材料供應商,我們認爲“供給側”改革比較符合國家宏觀經濟發展的關鍵。我們主要的着手點還是在於提高對行業的服務,包括對企業的服務和對項目的服務上面,也就是服務好行業的“消費側”;

  營改增伴隨供給側改革的大潮流推出,讓我們很多企業都走到發展的十字路口,尤其對於中小企業而言,更是面臨規範化發展的嚴峻挑戰。

陳 鵬

       【关于“一带一路”】

  以前我們基本上都只做國內的項目,現在隨着國家的政策和中建總公司的業務拓展,我們也開始了海外市場的嘗試。在東南亞市場,已經有所斬獲。

  【关于营改增】

  两点有利:

  ①有利於我們的技術管理水平的提升。對於規範管理的企業來講,營改增能增強其總體實力,是個利好;

  ②有利於推動幕牆市場和幕牆行業的規範發展。

荊夕坤

       今天的會議,必定會推動江蘇幕牆行業的發展;

  江蘇的經濟好,幕牆企業走出江蘇的不多,走出國門的就更少,下步要加強這方面的工作開拓力度;

  每年一度企業家沙龍,每年一個主題的昇華,給企業提供了相互交流的機會和平臺,企業間形成了一個和諧和誠信的氛圍。

左培生

     近年來,鴻升的產值業績每年都保持在15%以上的增長空間;

  在中西部,我們成立了分公司,加大了在省外,尤其是發展中地區的拓展和戰略部署;

  我們在行業標準制定、專利研發都加大了投入,已經有一定的階段性成果。同時,還成立了由博士生和研究生牽頭的企業工程研發中心。通過BlM技術運用、成功中標兩個單元體玻璃幕牆工程、在轉型中尋找新的發展。

麥志基

       幕牆行業在經歷了十年左右的高速發展期後,從2014年開始逐漸下行,主要表現在項目減少,資金不到位,市場回籠慢。世紀達所在的佛山地區,是中國鋁型材的一個重要基地,近年也出現了陸陸續續倒閉的型材企業。

  面临困境,世纪达也在思考如何应对:

  ①“稳”字当头;

  ②項目風險防範要重視,從項目一開始就充分進行風險評估;

  ③調結構:兩年前開始,我們逐漸轉向重點做政府投資項目。同時,企業內部也加大研發投入,在專利方面很重視。

  【关于“一带一路”】

  這個方面,我們還沒有涉及,還在研究,不敢貿然出海。

  【关于营改增】

  短期內,營改增對幕牆企業的影響肯定是比較大的。但這個只要認真適應,應該不是什麼大的問題,畢竟大家面臨的情況基本是一樣的。

李秉仁:“會長階段性總結”

     這幾年,裝飾行業受宏觀經濟的影響很大,除了家裝行業之外,幕牆和公裝領域都出現了下滑,主要還是因爲投資少了,項目少了;

  今年的上半年,經濟的增長還是靠內需拉動爲主;房地產已經進入“降息、降準、降首付”的政策時期;近期,在宏觀經濟方面,國家決策層出臺了很多調整措施和政策,大家要關注這方面的信息,尤其是企業的決策層,一定要關注和研究;

  今天在座很多企業都提到行業內部競爭加劇的問題,其核心原因之一,和產能過剩極爲相關;

  30年的改革開放和高速發展,給所有行業也帶來了這樣那樣的問題。對於幕牆行業來講,同樣也面臨一些現實的困難,最主要的就是降成本,包括勞動力成本、環境成本、技術成本等方方面面。

  “一帶一路”是個大課題,我們鼓勵企業先做嘗試,逐步走向海外;

  關於供給側改革,其主要目的還是要調整各行業發展的質量和效率。具體手段是增強中高端的有效供給,減少中低端的無效供給;

  還是那句話,“辦法總比困難多”,困難時期還會存在一段時間,大家沉住氣,抱團取暖慢慢度過。

鄒珍凡

     【關於供給側改革】

  我們認爲,首先是產品要創新。安泰在集裝箱行業20多年全球第一靠的就是三點:產品定位中高端,質量要穩定,不斷創新;第二是營銷模式和服務要創新。安泰的直銷模式爲客戶提供技術支持,提供結構膠施工過程控制,還提供市場支持,與客戶共同成長。

  【关于“一带一路”】

  我們在海外的營銷很早就開始了,這幾天也剛從東南亞參加展會回來。海外營銷我們要向歐美產品看齊,首先要通過歐標美標產品認證,其次是要像國內一樣建團隊。

  【关于营改增】

  對於規範經營的企業,營改增是好事。它讓企業更規範,讓企業更公平納稅。

蕭 愉

       美特近期重新迴歸中國股東的懷抱,現在處於兩個“零”的新起點:

  ①不欠银行一分钱;

  ②财务报表负债率为零。

  也就是所谓的零起步,新起点,新美特。

  新美特仍然擁有23年的幕牆經驗,今後將繼續專注幕牆版塊,但我們將有選擇的做項目,力求“少而精”。

  運營方面,美特正在做精兵簡政,以去掉冗員爲主。

  人才依舊是關鍵,經營人才和財稅人才是美特現在重點在培養和尋找的。

葉吉軒

      當前市場是僧多粥少,兩極分化嚴重。不是大企業已經沒有競爭優勢了;

  規範化經營壓力空前巨大,左有住建部的“嚴打”,右有國稅的“營改增”;

  認清形勢,規範經營,努力向前,是適應當前行業新常態的心態和辦法。

張 旭

    國家進入新常態,行業進入新常態,門窗幕牆行業的配套企業也要主動配合這一新常態的節拍。分析自己所在的企業是否符合行業發展的大趨勢。

  嘗試通過平臺和跨界的合作,需求發展之道,找到新的發展方向。

繆明鬆

       本屆沙龍的主題特別好,接地氣,也很有遠見。

  “明者因時而變,知者隨世而制”,這應該是中國有遠見企業家思考的哲學思想。

  【关于供给侧改革】

  坚持品质:发扬精益求精的工匠精神;

  堅守職業良知:心存對質量的敬畏,並落實到技術場面和道德及企業文化場面;

  坚持品牌:关键做到坚守承诺、坚守责任;

  堅持創新:創新人才的團隊建設、創新資金投入、創新平臺建設、創新體系和機制的建設。具體落實到新產品的開發、標準的制定和專利的數量及含金量。

  【关于“一带一路”】

  2013年開始,白雲化工制定了全球化發展的戰略,致力打造全球密封膠領袖品牌。主要實施策略包括:

  一、产品的全球化。包含:

  ①符合世界标准的要求;

  ②满足世界差异化气候特征及特殊要求;

  ③产品做到安全、健康、绿色、环保;

  ④质量的稳定性

  二、服务的全球化

  推出同國際接軌的“全過程服務”,全方位爲用戶提供產品選用、使用、施工、處理等解決方案。

丁三蓮

     【关于供给侧改革】

  我們認爲要找準供給側和需求側的平衡點,找準自己企業的定位。華建主要從兩方面着手:

  ①基礎的轉型升級。成立專門的門窗系統公司;

  ②佈局全國的市場營銷網絡,成立各地的直屬機構,以直銷爲主進行全國輻射性營銷。

【範玉玲】

    斯特龍地處河北,同國內一些大企業相比還存在差距。但基本上,我們是門窗幕牆行業中佔比最大的那個部分的代表。

  門窗幕牆行業的持續發展還在於我們企業自身的責任心和重視程度,在價格、技術和質量方面,求得真正的最佳平衡點。

曹乃斯

      【关于供给侧改革】

  ①強化危機意識。方大選擇主動變革而非被動接受;

  ②近年來,方大重點塑造以“工匠精神”爲核心的企業文化。從上至下,所有的人員的注意力都聚焦到工程和質量上去;

  ③方大重視以人爲本的企業發展思路,重視人才,培養人才。畢竟,幕牆項目屬於系統集成工程,人的因素很重要;

  ④經營方面,方大現在以穩爲主。在行業下行的大背景下,今年的經營目標,尤其是增長率,根據客觀現實,進行了下調;

  ⑤練內功。注重管理的標準化和技術的標準化,取得了長足的進步。

林 波

       现在,深圳的企业都面临两大特殊压力:

  ①土地成本极高;

  ②人才成本高。

  营改增给我们企业带来的压力也很大。

  華輝是個33年曆史的企業,現在我們更多的是考慮理性發展。

彭進本

    西飛世紀是個老企業,幾十年來,一直穩步和緩慢發展,不貪多,不求快。

  行業中,應該有真正的“價格底線”,只有擁有了穩定的指導價格,才能真正做好項目。

  營改增對內裝項目的影響比對幕牆項目的影響要大,但總體而言都是給工程企業帶來更大的壓力,尤其是在企業本身的經營成本和項目保證金等方面的壓力已很大的情況下。

  希望協會和政府主管職能部門,能展開充分調研,多聽聽企業的心聲,多幫幫企業。

張京躍:“總結髮言”

     一、本次沙龍活動,在座企業家達成了很多共識。對宏觀的情況,對新常態的認識,都很到位。

  行业当前面临两个下降,两个增长:

  ①兩個下降:行業總體規模下降,企業利潤下降;

  ②兩個增長:企業競爭程度增加,企業經營風險增加;

  二、針對營改給企業帶來的壓力,協會也正在積極準備向住建部反映和彙報,力爭儘可能地爲企業排憂解難。

  三、关于“供给侧结构性改革”

  供給側改革其實並不是新概念,改革開放之初就已經提出。但當時的經濟是短缺時代,所以只要改革就有直觀效果。擺脫短缺經濟之後,剩下的就是後來的需求側改革。從方向和改革思路的重大調整來說,大家要有深刻理解和認識。

  供給側改革絕對不只是政府的事情,其本質和實施主體還是企業本身。從企業出發,主要應該從品種、品質、品牌三個方面,進行“三品”建設。同時,供給側改革對於幕牆行業的再生,其實是提供了機會。

  住建部近期出臺很多具體措施和政策,決心和力度,空前之大,大家務必重視。

  四、當前,幕牆企業的發展,應該考慮——先要做專,再做精,最後實現做大做強。具體可從兩方面進行優化:

  ①企业发展方略的优化;

  ②资源配置的优化。



















 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



脚注信息

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